從管控到賦能與職業(yè)素養(yǎng)提升

---合肥源動力為定遠縣城投集團量身定制的培訓盛宴

定遠縣城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司屬國有獨資公司于2018年成立，目前實現(xiàn)集團公司目標總資產(chǎn)達150億元以上，國內(nèi)評級達到AA級或以上。集團公司主要從事城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)項目建設(shè)的投資、融資運營；文化旅游、土地整理及綜合開發(fā)及政府授權(quán)的其他業(yè)務(wù)。

圖為定遠縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團黨委副書記馬濤發(fā)言

為加強集團公司及子公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，開闊思路，增強決策能力，合肥源動力針對該集團管理特點和現(xiàn)狀，量身定制了管理課程，并邀請了源動力培訓特聘講師陳老師為集團公司全員及子公司中層以上管理人員展開了培訓。

陳老師是暢銷書《重新定義管理：從管控到賦能》的作者，該書曾獲得當當網(wǎng)、早晚讀書創(chuàng)始人李國慶、中國科學技術(shù)大學管理學院教授王榮森、徽商集團黨委書記、董事長潘友華等領(lǐng)導的推薦，還是國際注冊管理咨詢師、中國人力資源協(xié)會專家委員、中國人民大學、武漢大學戰(zhàn)略決策研究中心等院校客座教授。從跨國企業(yè)到國內(nèi)上市公司，陳老師積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和實效管理技能。其多年來一直從事企業(yè)組織管理實踐與研究，特別是在領(lǐng)導力與企業(yè)管理變革方面有獨到見解，開發(fā)出一系列適應(yīng)中國企業(yè)的課程。

2月26日上午，陳維銀老師以《賦能領(lǐng)導力：從管控到賦能》為題展開了講座，聚焦于企業(yè)領(lǐng)導者如何通過賦能來變革管理，共同贏得未來的挑戰(zhàn)。

陳老師從谷歌到阿里巴巴等世界級企業(yè)的變革的角度出發(fā)，提出只有管控到賦能才是這個時代管理體系革命的正確打開方式。他從三個維度闡述了賦能的重要性，首先賦能領(lǐng)導，明確領(lǐng)導使命、精準溝通，建立與時俱進的領(lǐng)導模式；其次要賦能員工，從情感出發(fā)，實現(xiàn)降維兼容和升維引領(lǐng)，讓管理回歸以人為本；最后要賦能組織，不僅要巧用“正向復(fù)盤”激活團隊斗志，還要建構(gòu)“以客戶為中心”的組織倒三角服務(wù)模型。

陳老師在課程中增設(shè)了案例分析、實戰(zhàn)模擬，在普及了九大管理工具基礎(chǔ)上，和城投集團工作人員實現(xiàn)了良好的互動，陳老師一陣見血的發(fā)言得到了熱烈的掌聲。

下午，陳老師以《職業(yè)化素養(yǎng)提升》為題，開始了與城投集團的互動式教學，課上取消了僅限于講臺與課桌的上課形式，與學員零距離接觸，使用ppt配合教學。陳老師在課上說，首先，對細節(jié)的把控，對自我有著精準定位、強大的執(zhí)行力三點決定了一個人的成敗。

其次，要做學習型干部、倡導研究型工作。領(lǐng)導的自我學習能力既是破解企業(yè)發(fā)展重點、難點、堵點問題的根本之策，也是謀事、干事、成事的不二法門。

最后，領(lǐng)導干部必須通過他律達到自律，培養(yǎng)自己反脆弱能力，在不確定中尋找確定性，才能不斷推動團隊的成長與進步。

在定遠城投集團員工和領(lǐng)導經(jīng)久不息的掌聲中結(jié)束了培訓課程，他們期待源動力培訓下一場精彩盛宴的到來！

源動力培訓致力于提升組織核心競爭力。以培養(yǎng)提升管理者的管理理念與領(lǐng)導力為核心，邀請國內(nèi)一流專家、學者、培訓師不定期舉辦大型公開課；根據(jù)單位需求，量身定制內(nèi)部培訓課程；發(fā)揮培訓平臺優(yōu)勢，降低培訓成本，聯(lián)合多單位舉辦眾籌式培訓；與國內(nèi)一流高校以及優(yōu)秀師資緊密合作，整合國內(nèi)外資源，開展大型論壇、總裁班、標桿企業(yè)考察班和境外游學等培訓。